煤业集团挖金湾煤业公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，瞄准任务指标，周密部署、严格落实，鼓足干劲，奋力冲刺首季“开门红”。
该公司按照“可量化、易操作、能考核”要求，制定《挖金湾煤业公司“安全到岗”实施办法》等规定，对照各项任务目标，着力补短板、强弱项、抓落实，强化“一通三防”、顶板、机电、辅助运输等系统的安全管理，着力提升安全标准化水平。以“提高产能”为目标，加快矿井主斜井皮带输送机和通风、排水、供电系统的提能改造。严格落实安全责任，加大各类隐患排查治理力度，切实防范化解重大风险。树立“提煤质就是降成本”的理念，加大煤质源头管理力度，严格按照生产工艺标准放煤，坚决做到不割顶、不割底，遇到断层或特殊地质条件时，采取分段作业，做到分装分运。加大考核力度，将煤质指标与各采煤队的绩效工资挂钩，提高商品煤“含金量”。
该公司坚持“计划科学准确、管理精益求精”的原则，积极推行成本分类管控的管理模式，重点对产量、进尺、材料定额、修理定额等方面的重大费用支出进行严格把控。按照“分层管理，逐级负责，层层把控”的要求，明确划分管理职责，形成“总额包干、专业控制、过程监管、结果考核”的全面管理考核体系，有序推进各项工作。加大回收复用和修旧利废力度，将各单位交回的设备配件进行检测、装配和修理后二次投入使用，延长设备配件的使用寿命。扎实开展闲置资产盘活工作，让闲置物资“忙”起来，助力企业降本增效。
