郭金刚在井下综采工作面实地查看矿井运行情况。 张健 摄
3月24日，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚到晋能控股煤业集团新旺煤业有限公司调研，实地查看矿井运行情况，并对下一阶段重点工作提出要求。集团公司副总经理唐军华，集团公司相关职能部门负责人及部分单位负责人等参加。
郭金刚深入新旺煤业有限公司综采工作面，详细了解了公司人员结构、人员工资及生产等情况，实地查看了矿井质量标准化建设等状况。他强调，要进一步优化劳动组织，提高劳动效率和劳动生产率，实现减人减工提效；要持续加强质量标准化建设，确保矿井安全平稳运行；要注重培养专业人才，不断强化采掘队伍建设，为矿井高质量发展奠定人才基础。
在随后召开的座谈会上，郭金刚认真听取了煤业集团大同公司及新旺煤业有限公司负责人的工作汇报。他指出，大同公司及新旺煤业有限公司整合重组以来，管理水平有了较大提升，落实集团公司和煤业集团各项决策部署掷地有声，集团公司充分肯定大同公司及新旺煤业有限公司一直以来的工作。
郭金刚对下一阶段重点工作提出要求。一是大同公司要不断完善发展战略及发展规划，并与集团公司和煤业集团的“十四五”发展规划及发展战略相结合。二是要按照“优化岗位、减少劳务、新老接续、现代赋能、提高效率”的原则，进一步强化劳动组织管理，实现减工提效。三是煤业集团要根据当前市场形势，不断优化生产销售战略，抢抓市场机遇，进一步调整煤质结构和用户结构，实现效益最大化。四是大同公司要切实抓好矿井衔接和煤层衔接工作，“一矿一方案”地制定针对性措施，确保合理分配好现有资源；要抓紧抓好新井建设和技术改造等工作，确保各矿井高效运转。五是要采取有效措施，积极妥善应对好资源价款上涨问题、历史遗留问题和去产能煤矿债务问题。六是要在降本增效、提高经济效益上下功夫，不断提高公司盈利能力。七是要在再重组上下功夫，将现有资源进行专业化再重组，全力消灭亏损企业，不断增强企业发展后劲。八是要开展好“十件”大起底工作，谨防国有资产流失，超前预防各类重大风险挑战，确保企业平稳运行。九是要高度重视季节变化给矿井带来的影响，紧抓雨季“三防”及井下防治水、瓦斯治理、顶板管理、辅助运输等重点领域；要进一步加强职工思想引导教育，提高舆论把控能力，切实营造良好的发展环境，为全方位推动集团公司高质量发展奠定坚实基础。
