2月28日，晋能控股集团召开疫情防控第十二次工作例会，传达省委第六十六次疫情防控专题会精神，对近期疫情防控工作作出安排部署。集团公司党委书记、董事长郭金刚讲话。集团公司党委副书记、总经理李国彪参加会议，集团公司党委专职副书记刘敬主持会议，集团公司领导刘文彦、赵玉宏、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德，以及各单位相关部门负责人等分别在主分会场参加。会议以视频形式召开。
针对当前疫情防控形势，郭金刚要求，一是集团公司上下一律停止到中高风险地区出差、工作、旅居。二是一律不允许国（境）外及国内中高风险地区和重点地区的人员来企。三是坚决做到非必要不出行、不流动、不聚集、不聚餐、不跨省、省内暂时不流动。四是抓好责任落实。各单位党政“一把手”作为疫情防控的第一责任人，要时刻密切关注疫情形势，亲自抓、负总责，确保各项疫情防控措施落到实处。五是各级班子成员要坚持管业务必须管疫情防控，确保责任落实到位。六是抓好大型会议的管控。要严格按照“非必要不举办”的原则，从严控制大型会议和聚集性活动；对于必须举行的会议要按照疫情防控方案，严格控制人数和规模，切实做到“一会议一方案”“谁举办、谁负责”。七是抓好企业内部防控。各单位各部门要压实疫情防控主体责任，对所有外来人员做好测温、登记，并做好应急处置等防控工作。八是抓好物流运输和工程建设防控。各单位要严禁物流运输车辆随意出入，做好工程物料、作业设备和邮件快递外包装的消杀，有效切断“物和环境传人”的传播途径。九是抓好场所消杀。各单位要对会议室、食堂、澡堂、通勤车、办公室等人员密集场所进行严格消杀，坚决做到就餐分散、洗澡分开、乘车分批、会议分离。十是抓好食品采购。涉及食品食材采购的单位严禁采供进口生鲜食品，以及中高风险地区和重点地区的冷链食品食材。十一是抓好宣传教育。各级宣传部门要广泛宣传各级各项疫情防控措施和个人防护知识，教育引导广大职工及家属勤洗手、多通风、戴口罩，共同营造众志成城抗击疫情的浓厚氛围。十二是各单位要密切关注国内疫情发展态势和各地疫情风险变化，集中力量全面开展省外来（返）企人员排查工作，配合属地纳入社区管理，分类从严落实管控措施，做到不漏一人；职工家属及来（返）企人员有相关管控区域旅居史的要立即向所在社区（村）街道、酒店及单位报告，并严格执行有关居家隔离、观测措施；各单位要加强对来（返）企人员的摸排，登记造册，逐级上报，严格落实“三包一”管控措施。十三是抓好企地联防联控。各单位要加强与地方政府的沟通联系，协调做好人员摸排、登记，加强隔离人员管控，做好小区公共卫生空间消杀工作。十四是各单位要在大门口设卡，保留一个进出口，严格执行24小时值班、测温、登记制度，核验“健康码”“行程码”，盯住卡口、守好门。十五是从严加强复学复工管理。集团公司所属院校要对14日内有疫情爆发地区旅居史的师生职工暂缓返校；要实行校园封闭管理；各单位要加强对春节假期后复工人员的管理。十六是统筹做好疫情防控和安全生产。要在全力做好疫情防控工作的前提下，做好安全生产工作，做到疫情防控、安全生产两不误、两促进。十七是加强应急处置，积极应对突发疫情。各单位要严格执行疫情值班值守制度，保证值守人员到位、联络畅通、反应迅速；医卫中心疫情调度室要实行24小时值班制度；各单位要加强防疫物资储备，确保防疫需要。十八是严格督查检查。集团公司6个督查组要对各单位的疫情防控工作进行督查，督促各单位落实好疫情防控措施；各子公司、煤炭事业部要负责做好本部和下属各单位的疫情防控督查工作。十九是严肃追责问责。问责组要发挥好督查再督查职责，对责任不落实、履职不到位、督查走过场，以及造成疫情扩散和严重后果的单位和个人，严肃追究责任，加重一级处理。二十是在全省疫情严峻的特殊时期，集团公司全体职工原则上不跨省、不跨市、不跨县，保持当前区域办公生活，全力保障企业平稳运行。
郭金刚在会上对全国“两会”期间安全、信访、舆情和环保等工作提出具体要求。一是要全力以赴抓好安全生产工作。统筹安排好有关人员的跟班、值班和加强班，保障矿井安全平稳运行；煤业集团及各事业部要进行一次全覆盖大检查；各级井下管理人员要严格按照要求深入工作面，切实解决制约矿井平稳运行的关键性问题，确保下井的质量和数量；各单位要认真抓好地面隐患大排查工作；要抓紧抓好关键环节，加强对重点区域的管理，努力实现矿井安全平稳无事故。二是各级领导干部要抓紧抓好全国“两会”期间信访工作。立即启动“四道防线”，进一步加大与当地相关部门联防联控力度，做到“抓到手上、放在心上”。三是要高度重视舆情工作。认真抓好有关重点领域的舆情把控，努力营造风清气正的良好发展环境。四是要全力以赴抓好环保工作。要加快推进中央及省委环保督导组提出的问题整改工作，加强对环保设施的监控检测，确保设施达标运行、不发生环保风险。五是各级领导干部要系统思维，综合把握好全国“两会”期间各类问题，努力推动企业高质量发展。
郭金刚还对第一季度及3月份重点工作作出安排部署。一是要统筹一二月份煤炭产销量、发电量、化肥生产量及装备生产量指标，认真研究、科学组织，全力做到第一季度“开门红”，实现“飘红”目标。二是经理层要完成第一季度契约化指标和“两线”新指标的上报工作。三是要部署好3月份各项指标和重点工作任务，确保圆满完成各项任务。四是煤业集团要组织高产高效生产；协调好重点矿井检修、大秦线检修和保供之间的关系；全力推进智能化矿山及新井建设等工作；落实好窗口期、机遇期各项工作；根据国家部委最新价格机制调整经营策略，抓好降本增效和指标消纳工作；要做好调整长协策略、地销策略等工作；要认真抓好风险防控及扭亏脱困增盈工作。五是电力集团要加快推进有关项目建设工作，积极获取新能源指标及项目，同时要按照既定方案做好扭亏脱困增盈等工作，推动企业高质量发展。六是装备制造集团要加快煤机服务布局工作，积极推进新项目建设和化工产业的转型升级和改造等工作，同时要抓紧抓好项目扭亏等工作，全面提升集团公司发展水平。七是各级领导干部要持续转变工作作风，严格履行决策程序，集中精力，主动作为，确保高标准、高质量完成各项工作。八是各单位要认真落实集团公司党委“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，按照“十四五”发展规划各项要求，认真组织实施，积极推进各项工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
