装备制造集团天源公司深入贯彻落实省委“32字要求”，苦练内功、强筋壮骨，推动企业主要经营指标全面迈过“生存线”，力争达到“发展线”，不断提升企业的核心竞争力和盈利能力。
以肥为主、以化为辅，做到主强辅优、分灶吃饭。该公司确立了“以肥为主、以化为辅，稳定规模、循环发展”的工作思路，以生产销售尿素等化肥产品为主业，以液氨、硫磺等化工产品为辅业，既要划清界限、独立核算，也要分灶不分家，按照市场化的方式，更好实现主辅联动，实现内涵式发展，提升经济效益，提高核心竞争力，努力把主业做强、辅业做优。
四个改造、十项措施，做到对标挖潜、突破“两线”。该公司转变生产经营思路，坚持改造思想、改造作风、改造队伍、改造企业“四个改造”，大力推行“算账文化”，制定了“转思想、定战略、保安环、提产量、降消耗、调结构、促销售、保资金、强管理、抓执行”的十方面措施，从发展思路、经营指标、改革举措等多方面对标找差，推动企业尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。
降本增效、消除隐患，做到管控流程、数智支撑。该公司以利润为中心指导生产经营，逐步形成了“算账文化”。测算现有尿素产量下，需要开多少台造气炉、压缩机，以分子式倒推生产成本，以现有生产能力、工艺条件和消耗成本为基础，测算不同生产负荷下的产量利润，找到效益最优的生产组织方式。同时，积极推进用先进技术装备解决重复出现的隐患，打造本质型安全环保企业，确保系统“安、稳、长、满、优、环”运行，为实现内涵式发展奠定坚实的基础。
薪酬改革、监督落实，做到业绩考核、奖罚分明。该公司实施了薪酬分配改革，建立了阶梯式工资制，将绩效工资分配与本岗位关键生产指标考核挂钩，设定设计值、对标值、先进值三档，真正将薪酬分配与企业效益效率挂钩，将薪酬与员工劳动挂钩。同时，每季度就各项工作的落实情况开展一次政治监督，对不研究、不部署、不落实，以及完不成目标任务的责任单位，严格落实分管领导责任，推动责任传导到位，确保一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖，各项工作部署落地见效。
