煤业集团北辛窑煤业公司推行精益化管理，完善管理机制，严抓措施落实，不断提升企业管理水平和经济效益。
着眼细节 优化管控体系
该公司从细节入手、从小事做起，不断完善经营管理机制。实施运营成本分级管理，对照契约化管理指标，抓紧抓实物资材料审批、使用、回收各环节，并建立台账，做到“无计划不领用、能修复不领用、与工作生产无关不领用”，坚决杜绝物资材料丢失、浪费。同时，严格考核，奖优罚劣，将管控压力传导至每一名员工，做到人人头上有指标，进一步提升了员工的成本意识，形成成本管理人人参与的良好氛围。
双管齐下 扎紧供应“口子”
该公司严格执行计划使用双把控制度，加强各科室、区队、班组物资消耗管控，通过报送计划和反向核实“双保险”方式，摸清各系统、部门、岗位工作中需要的物资，根据实际情况进行发放。强化物资采购管理，明确所采购物资的规格、型号、数量、到货时间等信息，并采取销号制供应，切实做到精打细算。
群策群力 实现降本增效
为了降低运行成本、提高发展质量，该公司发挥集体的智慧和力量，开展“深挖内潜、降低成本、提高质量”大比拼。广大员工在科技攻关、小改小革、回收复用、修旧利废、优化生产工艺、提升专业技能等方面下功夫，将资源用在刀刃上，实现效益最大化。
