装备制造集团金驹煤电化公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，以“持续提升企业在瓦斯发电行业的影响力、创新力和核心竞争力”为目标，聚焦重点，精准发力，第一季度累计完成瓦斯发电量较预算增幅8.01%，营业收入较预算增幅10.79%。
严抓细管守牢安全底线
该公司对照安全生产相关法律法规、行业标准、技术规范，梳理完善组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系和监管体系，明确管理职责、工作标准。将瓦斯、设备设施、危险化学品、地质灾害、建筑施工、消防和交通作为管控重点，强化“人、机、料、法、环”管理，加强过程监督和结果考核，扎实推进安全生产专项整治三年行动，着力解决制约企业安全发展的问题。强化危险废物管理，认真开展专项检查，签订危险废物处置协议及在线监测系统运行管理和维保合同，确保达标排放。
深挖内潜实现降本增效
该公司围绕“降、减、提”，加强过程管控，通过科学组织生产、盘活存量资产、严格对标考核等手段，全方位深挖内潜。锁定电量目标，加强设备治理，严格执行预防曲轴磨损等措施，提高机组利用小时。牢固树立“省下的就是赚到的”理念，加大成本和预算管控力度，有效压减可控费用，将发电量指标、供热量指标与成本指标有机结合，分解落实到班组，推动公司低成本高质量运行。
科技创新增强发展活力
该公司坚持科技是第一生产力，加大工业化与信息化融合力度，利用互联网、大数据等新技术，积极推进瓦斯发电智慧运行、智慧检修、智慧管理、智慧安全等工作。大力弘扬“工匠精神”，培育“工匠文化”，成立瓦斯发电技术中心、检修分公司青年技术创新实践基地、原海鱼劳模工匠创新工作室、贾浩劳模创新工作室，发挥创新工作室集聚人才、集智创新、协同攻关、技能传承的功能，使创新工作室真正成为员工成长的“加油站”、创新创优的“发动机”、企业发展的“智囊团”。牵头制定首部地方标准《瓦斯发电安全生产管理规范》，从安全目标管理、机构人员配置、设施设备管理等14个方面制定标准，为瓦斯发电安全生产管理提供科学保障。
