装备制造集团湖北三宁公司抢抓资源和制造型企业发展契机，结合市场实际推进“双品牌”战略，一方面将化工生产中的副产品与化肥生产进一步结合，发展循环经济；另一方面通过专业的服务提高市场“美誉度”，保持生产高效稳定运行。
布局化肥产业链。该公司坚持以“转型升级、产业循环、绿色低碳、取代进口”四大目标，谋求转型发展，用高端产品淘汰落后产能，用循环经济实现产业链延伸，打造全国循环经济示范企业。通过产品结构调整与优化，形成了煤化工、磷化工、石油化工、化工新材料四条物料和能量关联度高的循环产业链，也形成了成本优势。目前，已经拥有种类齐全的肥料产品矩阵，具备氮磷钾全线资源，能够满足不同地区、不同作物的营养需求。
打造成本优势。该公司的化肥和化工生产比翼齐飞，为产品成本带来极具竞争力的比较优势。通过四条循环经济产业链，提高产品附加值和降低产品成本，通过产业链延伸提档增效，对公司现有产业结构进行完善，主要产品之间相互调节，循环经济比重占到公司产值的36%。将己内酰胺副产的廉价硫酸铵转化成硫酸钾，生产出可替代进口硝硫基复合肥，不仅每年可节省生产成本约1亿元，而且整个生产过程没有固体废物和盐酸生成，既提高了产品附加值，又增强了公司在高端复合肥市场的话语权。
向基层服务倾斜。该公司投入大量资金和人力、物力，持续推进“取代进口肥”行动，通过建立大规模示范田、大批量赠送示范肥，在田间地头为农民解决问题，不断拉近与农民的距离，促进了公司产品的推广普及，形成良好的市场形象。公司负责人表示，产品服务不到位，营销能力不足，同样很难生存。只有补上营销服务短板，企业才会走得更稳健更长远。
