南煤集团大阳泉公司强化市场思维，完善质量管理体系，大力实施精品战略，实施全煤入洗，通过对采掘、洗选、配煤、仓储、运输等环节全过程管控，升级加工工艺，优化品种结构，拓宽洗选范围，提高洗选效率，增加企业经济效益。
学习培训不放松
大阳泉公司制定煤质管控目标，组织煤质化验员开展岗位业务提升专项培训，有效提高煤质检验水平。借助“日日学、月月练、季季比”员工素质提升平台，积极引导职工学习提高专业技术，定期开展煤质化验等工种技术比武。借助“五小”创新平台，集思广益，制定煤质管控措施，总结出一套调整洗选控制系统的方法，提升员工工作能力。
洗选过程全管控
大阳泉公司从生产源头、工序流程等方面入手，将煤质管控融入生产经营的每个环节中。地质测量部每月根据生产作业计划，对地质构造超前预测预报，合理确定层位走向和掘进巷高要求，制定工作措施。在原煤生产采掘衔接规划中，采煤队组充分考虑地质情况对煤质的影响，优化放煤步骤、放煤方式，严格落实割顶割底的相关技术措施。选煤厂严格实行工序质量控制，盯紧重介、浮选、压滤、洗水平衡等关键环节，加强原煤拣选监管，严格控制分选密度，保障了原煤洗选质量。同时根据情况变化，实时调整跳汰机等设备控制参数，做到矸石不能进入产品仓、矸石中煤炭含量不能超标、中煤发热量指标合理。
质量提升抓长效
大阳泉公司出台质量考核奖惩办法，科学合理制定考核指标，把提升煤质作为增加企业效益的重要举措。严格对车间、班组进行评比和奖惩，严格控制水分超标，降低灰分指标，增强产品竞争力。同时将提升煤质与队组、个人利益挂钩，调动全员积极性，营造“人人关心煤质、人人重视煤质、人人提高煤质”的良好氛围。
