质量是企业赖以生存的基石。王庄煤业狠抓煤质管理，以精益求精的态度、务实有效的举措提升煤质，促进企业提质增效。
完善制度，强化保障。王庄煤业成立煤质管理领导组，修订完善煤质管理制度、煤炭生产煤质保证和验收制度，建立健全煤质巡检、验收、考核机制。每季度编制煤质结构分析预测预报，以下达的煤质计划指标为标准，月底对各队组煤质变化情况进行考核、分析、总结，并制定针对性措施，用制度保障煤质管理工作有序开展。
源头把关，精细管理。王庄煤业从采掘工作面源头抓起，严格规范操作，实施煤矸分装、分储、分运；采取三维物探、瞬变电勘探、井下超前物探、井下工作面钻探等手段，提前掌握精确的地质资料，减小地质构造对煤质的影响；在顶板易破碎的地段采取小循环作业，控制顶板冒落，减少矸石量；采掘机械做到停机停水，落实回采抽水措施，禁止将水排入煤仓，确保毛煤水分不超标；及时回收火工品、木制品等杂物，保证杂物不混入煤流。
全程管控，狠抓落实。王庄煤业严格把控煤炭生产、运输、筛洗选、装车等各环节，各转载点采用雾化灭尘，严禁用水管直接注水；各重点区域安装除铁器，及时回收铁器杂物；原煤出井经准备车间手选皮带后，全部进入动筛跳汰机洗选筛分，做到矸石应排尽排；指派专人对采、筛、拣、装全过程进行巡回检查，保证煤质管理各项措施落实到位；对煤场及装车点商品煤进行定期或动态采样、煤质全分析检测，保障商品煤质量。
明确指标，严格考核。王庄煤业制定采样工作标准和奖惩标准，对采样人员、地点、方法、频次及安全操作规程等作出详细规定；将煤质管理纳入全面绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩；对煤质管理上存在的问题按照“四不放过”原则严肃追责，督促相关责任人履职尽责。
