煤业集团化工厂不断加大安全管理力度，多举措深化安全教育，全面推动安全文化建设，做到了安全风险管控与隐患排查综合治理，夯实安全管理基础，促进企业安全发展。
推动安全文化建设与企业“三化”管理机制深度融合。该厂制定下发了《宣贯落实杜邦安全理念工作方案》，并将一系列新安全文化理念，融入到厂“三化”考核管理中，围绕“各级管理层对各自的安全直接负责”，推行现场管理逐级负责制度，促进安全生产现场管理水平持续提升。同时，抓住“员工的直接参与是关键”，深化员工行为准军事化，进一步规范员工的安全生产行为，从严从细从实抓好安全精细化管理，提升安全管理水平。
推动应急管理与安全培训深度融合。该厂确定了“干啥学啥、缺啥补啥、用啥学啥”的安全培训方针，在认真开展好专题培训、日常培训，严格培训效果考核的基础上，将员工对典型事故案例认知、应急管理流程、应急管理知识、应急反应能力作为重要内容，纳入安全培训体系，并从实战的角度出发，深入开展培训工作，提升员工应急处置能力。截至目前，已开展举办各类安全培训班30 期，培训员工1318人次，组织专项演练12次，开展现场处置方案演练18次。
推动安全风险管控与隐患排查治理深度融合。该厂建立源头、过程、使用全程风险管控与隐患排查一体推进的管理模式，实施有风险必辨识、有辨识必评估管控、有隐患必排查治理的双重预防机制，新增了“一站式”配送、定单式生产、安全事故经验教训等专项风险辨识评估管理内容，同步制定并严格落实各项管控措施，实现了风险管控在隐患形成之前。同时，深化、细化安全生产单元检查体系内容，完善隐患排查七必有工作内容，严格安全考核机制，通过厂、车间（基层单位）、班组、岗位四级隐患排查，严格 落实隐患问题对标对表、闭环整改等一系列措施，有力推动了安全管理由“零事故”向“零隐患”转变。
