装备制造集团以贯彻落实集团公司党委党风廉政建设工作会议精神和各项工作部署为抓手，将全面建设清廉国企工业转型发展的全过程、各环节，推动清廉国企建设走深走实，着力构建和谐稳定、风清气正的良好发展环境。
宇光公司坚持党总支统一领导、全面部署，纪检工作部和党群工作部协同配合、执行监督，采取“日常监督 精准监督 点穴式巡查”“清单制 规定动作”等多种形式，分类制定监督计划，形成任务落实分解表，实行挂图监督，做到监督全覆盖。紧盯领导干部关键少数、关键环节和重点岗位，分类制定岗位风险清单和防范措施。坚持“严管就是厚爱”，定期开展廉洁教育、约谈提醒、廉洁风险自查，进一步加强党员干部廉洁教育，督促党员干部坚守廉洁红线、底线，主动接受监督。
英世达公司党总支秉承“预防为主、防微杜渐”的工作理念，坚持“规定动作 创新动作”相结合，持续开展党纪法规学习，撰写心得体会；坚持以案为鉴、以案促教、以案促改，固化形成并常态化开展“讲廉课、办廉报、读廉书、看廉片、吹廉风、学廉文、观廉园”的“七个一”廉洁文化教育模式，利用网络、公众号等平台，发送“每日一学”廉洁文化内容，每月编发《清廉阅读》，充分发挥清廉文化浸润作用；按照一支部一特色，创新性开展内容丰富、形式多样的廉洁教育活动，筑牢拒腐防变防线，持续营造崇廉尚廉氛围。
天溪公司不断创新廉洁教育方式方法，让“清廉”根植于党员干部思想土壤。他们利用微信公众号每周刊发一名管理人员廉政体会，微信群每天推送一条廉政信息，厂区led屏随时播放廉政标语，在干部员工廉洁文化“入眼”过程中，潜移默化接受廉政熏陶。并充分利用推进向“生产经营型”转变的契机，总结提炼安全生产、经营管理经验，修订完善《精细化管理手册》，进一步加强了合同审核、物资采购管理，有效堵塞管理漏洞，筑牢廉洁屏障。
